防災・災害・救護総合センター
センター長 小山明英
1．ビジョン
- 震災などの緊急時に情報の一元化を図るために、統一した情報収集のフォーマットを作成し、それに基づいて分析・判断・指示命令が迅速に行える仕組みをつくる。
- 震災などの緊急時に低下する業務遂行能力を補う非常時優先業務を開始するための事業継続計画（business continuity plan；BCP）の策定を行い、①方針の決定②マニュアル・計画・アクションカードの策定③教育・研修・訓練④実践⑤実践・訓練の検証⑥対応策の改善、①～⑥のPDCAサイクルを回し、不測の事態に備える。
- 救急救命士として、知識・技術のスキルアップを目指し、職場内・外の教育と自己研鑽を継続的に行い、プレホスピタルケア活動に役立てる。
- 想定される災害
- 自然災害（広域災害）：地震、台風、集中豪雨、洪水、土砂災害、火災噴火等
- 人為災害（局地災害）：火災、ガス爆発、事故（自動車、バス、列車、航空機）、テロ行為等
- 特殊災害：ＮＢＣ災害（放射能、生物化学物質、特殊な細菌やウイルス等）
2．構成
防災・災害・救護総合センター/防災対策室/災害対策室/救護・災害医療対策室/モービルＥＲ運営室
3．サービス内容
- 当院が大災害の中心地域にある場合の対応
- 地域住民との共助
- 当院における火災対応
- 当院が大災害の近隣地域にある場合の対応
- 遠隔地での大災害の場合の対応
- 催事等救護班活動
- 相澤DMAT活動
- ドクターカー、モービルＥＲの活動
4．設備・機器
ドクターカー1台、モービルER1台
5．実績
2014年度出動件数内訳
|
月 |
出動件数 |
医院搬送 |
ドッキング |
転院（出） |
病院間（入） |
その他 |
|
4 |
20 |
1 |
7 |
12 |
0 |
0 |
|
5 |
18 |
1 |
3 |
12 |
2 |
0 |
|
6 |
14 |
0 |
2 |
11 |
1 |
0 |
|
7 |
15 |
0 |
3 |
10 |
2 |
0 |
|
8 |
13 |
1 |
2 |
9 |
1 |
0 |
|
9 |
10 |
2 |
1 |
6 |
1 |
0 |
|
10 |
12 |
0 |
2 |
10 |
0 |
0 |
|
11 |
22 |
1 |
3 |
17 |
1 |
0 |
|
12 |
23 |
0 |
1 |
19 |
1 |
2 |
|
1 |
22 |
0 |
3 |
18 |
0 |
1 |
|
2 |
21 |
0 |
7 |
14 |
0 |
0 |
|
3 |
16 |
0 |
0 |
16 |
0 |
0 |
|
合計 |
206 |
6 |
34 |
154 |
9 |
3 |
2015年度出動件数内訳
|
月 |
出動件数 |
医院搬送 |
ドッキング |
転院（出） |
病院間（入） |
その他 |
|
4 |
13 |
0 |
0 |
11 |
0 |
2 |
|
5 |
18 |
0 |
0 |
18 |
0 |
0 |
|
6 |
13 |
0 |
1 |
12 |
0 |
0 |
|
7 |
17 |
0 |
1 |
16 |
0 |
0 |
|
8 |
10 |
0 |
2 |
8 |
0 |
0 |
|
9 |
9 |
0 |
1 |
8 |
0 |
0 |
|
10 |
13 |
0 |
0 |
13 |
0 |
0 |
|
11 |
14 |
0 |
1 |
13 |
0 |
0 |
|
12 |
14 |
0 |
1 |
13 |
0 |
0 |
|
1 |
20 |
0 |
0 |
20 |
0 |
0 |
|
2 |
14 |
0 |
1 |
13 |
0 |
0 |
|
3 |
13 |
0 |
0 |
12 |
1 |
0 |
|
合計 |
168 |
0 |
8 |
157 |
1 |
2 |
