救命救急センター｜年報｜社会医療法人財団慈泉会

救命救急センター

センター長　吉池昭一

特命院長補佐　小山明英

　救急医療は、地場産業であり、相澤病院独自の救急医療の提供の仕方がある。

　現在までは、救急部門に特別な力を注ぎ24時間365日患者を受け入れる方法を取り入れてきた。

　上記ビジョン達成に向けて病院全体としての機能を考えたとき、今後はさらなる各専門科の先生方の支援を頂き、院内総力戦で24時間365日救急患者の受け入れ・対応を行っていく必要がある。

＜ER機能＞

＃24時間365日門戸を広げた断らない相澤型救急医療の充実を図る（軽傷～重症患者受入）。

＜救命救急センター機能:＞

§地域の最後の砦としての救命救急センターの機能の充実を図る。

地域包括ケア構想における救命救急センターの役割
相澤病院救命救急センターは、本来培われてきた日本の救命救急センターとは一線を画し重症度に関係なく患者の受け入れを行っている。
一次・二次救急に関し、救急告示病院と提携して下り搬送のルール化を進める。　　　
→　看護師・救急救命士の作業部会への参加。
→　相澤病院独自のドクターカーの運用。
　・現場救急・転院搬送を含め当院救急救命士の役割が重要。
重症患者の対応：蘇生室の充実を図る（各科診療科と連携も含め）
→　ER医師・看護師　…　適切な人員配置。
→　ER事務課の役割　…　危機管理。
→　ハード面の整備。
→　県警・防災ヘリとの連携。
　・山岳救急への展開
→　重症患者を受け持つ蘇生後のフィードバック。　　　
集中治療管理の展開
→　救命救急センター指定の10床の明確化
→　EICUの導入・ハード面の整備。
→　院内急変対応（24時間365日体制で救急医が常駐しており蘇生術にリーダーとして存在していく）
→　救急医学科が主治医となる患者の個性として多職種（看護部・薬剤部・栄養科・リハビリ・MSWなど）での情報の共有、チーム医療の実践。

＜全体＞

上流から下流への転院搬送システムの構築を図る。
地域住民への啓蒙活動（限りある医療資源の適正利用を呼び掛ける）
→　院外ホームページの活用方法を検討。
院内の消防・防災訓練の展開（BCPの把握）。
経営的な側面からDPCⅡ群を目指す　→　救急分野として重症患者の確保。
救命救急センター独自での医師・看護師の募集活動。
→　医師は、初期研修医のからの獲得。
→　院外ホームページの更新。救急科後期研修医プログラムの見直し。
→　医学部学生・看護学生から勉強会の開催等実施。勧誘。
多職種（事務・アシスタントなど）の配置及び連携強化を図ることにより、さらなる質の向上を目指す。
2021年　日本医療機能評価機構　「救急医療機能」　付加機能評価受審予定。