戦略企画室
室長 武井哲也
1. ビジョン
国・県・市町村の医療政策や医療制度の動向を的確に捉え、慈泉会を取り巻く医療環境の変化と、慈泉会の運営指標・経営指標から、取り組むべき課題を明確にし、情報収集とデータ分析により現状を可視化する。これらの情報から戦略を立案すると共に、具体的なアクションプランを策定し、実行の火付け役・調整役として関係者と協働し取り組む。アクションプラン実行に連動する重要改善指標(KPI)を設定・測定し、アクションプランの確実な実施をフォローする。
2. サービス内容
【戦略企画業務】
- 事業計画の立案・進捗管理、プロジェクト対応
- 業績拡大に向けた各種戦略立案、目的・課題の可視化、情報収集、データ収集、データ分析、資料作成、プレゼンテーション、アクションプランの作成、フォローアップ
【運営指標管理業務】
- 指標定義決定、指標作成・更新、バリデーション
【法人経営会議・病院経営会議運営業務】
- スケジュール管理、資料作成、会場設営、議事進行補助、議事録作成
【プロジェクトチーム運営管理業務】
- プロジェクトチーム立ち上げ補助、進捗管理
- プロジェクトチームの設置・解散・メンバー変更申請等事務管理
【理事会・評議員会運営業務】
- スケジュール管理、資料作成、会場管理、議事進行補助、議事録作成、「寄付行為」管理
【VHJ事務局対応】
- VHJからの依頼・問合せへの対応
【調査・報告業務】
- 管理簿への入力、回答判断
- 行政・学会・関連団体からの調査依頼の取り纏め、提出
【法務関連】
- 医療法に関わる、新規・変更に関する事項の立案
【組織管理】
- 組織体制の変更に関する事項
【職務管理】
- 職務権限表の作成・維持管理
【工事関連】
- 建築計画に関する事項の立案
3. 構成・提供体制
室長1名、主任1名、推進役2名(兼務)、スタッフ1名(兼務)
病院経営管理士2名、診療情報管理士2名、医療経営士3級2名
4.設備・機器
EVE
病院DB
QlikView
5. 実績
- 慈泉会運営指標の改定・相澤東病院運営指標の公開
- 転院調整プロジェクトの立ち上げ
- 転院調整カンファレンスの実施・長期在院患者の分析
- 新しいホームページのあり方に関する検討
- 適切な在院日数コントロールのためのクリニカルパスの見直し
- 重症度、医療・看護必要度のモニタリング
- 指導料・管理料算定拡大のためのベンチマーク分析
- 整形外科疾患の効率的な病棟利用に関する分析
- 特殊ケアユニットの収入最大化のための分析
- 相澤健康センターからの紹介受診環境の改善
- 病棟科長との運営課題に関する個別ヒアリング
- 診療科との業績拡大に向けた具体的戦略に関する個別ヒアリング
- 戦略的集患対策(救命救急センター用スマホサイト・イオンモール健康お役立ち講座)
- 適切な在院日数コントロール機能を強化
- 病棟再編(案)の検討
- 報酬改定に向けた情報収集・分析
- 地域医療構想調整会議(公的医療機関等2025プラン策定)
- 病床機能報告制度
- 社会医療法人定期報告
- 入院医療等における実態調査
- 病院運営実態分析調査
- 診療報酬改定等に関する定期調査
- 医療施設静態調査(平成29年度)
- 患者調査(平成29年度)
- VHJ研究会職員交流研修会への参加調整
- メディヴァ対応窓口
- GHC社対応窓口
6. 学術・研修
<学会発表>
なし